项目 01
本人品牌实战 · 产品与渠道已落地
专业做得出来，消费者却不一定会选
馋巧巧 CHOCOLICIOUS
我做：产品组合、购买理由和经营优先级
可看：产品实物、礼盒、商品页和渠道落地
独立产品和内容顾问 · 服务消费品牌创始人
把产品方向做具体， 让顾客看得懂、团队做得出。
我和正在推进新品的消费品牌创始人一起，把想法带到落地。从产品定义和卖点，到页面、拍摄、项目节点、跨团队推进和验收，把关键判断变成团队可以共同推进的路径。
实战证据：自己经营消费品牌；客户商品页改版后，主图与详情触达人群支付转化上升；门店改善后完整四周营业收入提升 14.4%。
SELECTED WORK
先看我做过什么
我自己的品牌 · 产品与渠道已落地
馋巧巧 CHOCOLICIOUS
我从决定卖什么开始，做到包装、商品页、线下场景和发货。
客户项目 · 商品页改版已完成
CCCLAY 无限倾角杯
同一链接改版后，主图与图文详情触达人群的支付转化均上升。
客户项目 · 门店改善已验收
广州永庆坊咖啡馆
北辰青年相关项目；完整四周营业收入较上线前提升 14.4%。
下方另有加盟连锁产品经营完整案例与 2 份项目记录。
适合找我的时刻
这几种情况，可以来找我。
成交承接产品有差异，页面转化还有提升空间
视觉协同摄影和设计都在推进，还缺一套共同标准
新品推进多个项目同时进行，却没人统一节奏与验收
有限团队团队不完整，也需要现在就能执行的办法
项目索引
按你现在卡住的问题，直接看对应项目。
项目 02
已完成客户项目
页面上线了，支付转化有没有变好
CCCLAY 无限倾角杯
可看：改版前后转化、同期对照、10 张主图与 9 屏详情
项目 03
独立产品经营方案
新品一直做，产品竞争力却没有沉淀下来 上新很多，竞争力没有沉淀
加盟连锁产品经营
可看：产品排期、90 天试跑方案、公开 PDF
项目 01 · 本人品牌实战 · 产品与渠道已落地
把研发优势，变成顾客愿意选、团队能交付的产品。
做馋巧巧时，我既要决定产品做什么，也要决定先做什么、暂时不做什么。包装、页面、电商、线下场景和发货，都要接住同一个购买理由。这也改变了我做咨询的方式：不只看页面好不好看，还会一起看产品先做什么、团队怎么接、交付会不会走样。
我实际负责：核心产品定义、品牌方向和经营优先级；协同设计、供应链、电商与线下执行。
- 卖什么规格、组合和购买理由
- 为什么买包装、摄影和商品页说同一件事
- 怎么交付电商、线下场景和履约一起考虑
项目 02 · 已完成客户项目
页面不只要讲清楚，还要接住支付转化。
CCCLAY 的无限倾角杯有明确的产品差异。我把购买理由、页面顺序、拍摄需求和设计 brief 接起来；上线后，主图与图文详情触达人群的支付转化均有提升。
我负责：卖点梳理、页面结构、文案、摄影与设计 brief、集中反馈和终稿把关。
- 4.3% → 5.3%主图触达人群支付转化
- 7.9% → 11.4%图文详情触达人群支付转化
- +69.2%同期支付金额
618 期间整体支付转化虽略降，但比未改页面的对照款少降 0.26 个百分点；后续 36 天相对优势扩大到 0.95 个百分点。同期流量和客单价也提高，因此不把支付金额增长全部归因于页面。
你最终可以买到什么
先从一个卡住的产品或页面开始。
如果你还说不清需要哪种服务，没有关系。具体范围按当前问题确认，不先套一份大而全的方案。
问题到底卡在哪里
拆开产品、卖点、素材、页面和执行链，找出真正影响项目的卡点，排清修改顺序。
你会拿到：问题判断和下一步优先级。
让商品页可以被执行
梳理购买理由、页面顺序、拍摄需求、设计信息和待确认事实，让摄影师和设计师能够接手。
你会拿到：页面结构、文案与素材 brief。
让新品项目不再散着走
把目标拆到负责人、节点、证据和验收，集中处理跨团队卡点，避免事情散在聊天记录里。
你会拿到：推进清单和节点验收方式。
第一次怎么开始
先确认这是不是我能解决的问题，再谈方案。
发来三样东西
一个商品链接或产品资料、项目目前进行到哪里、你最想解决的一个问题。
先判断是否匹配
我先判断问题更像出在产品、卖点、素材、页面，还是执行链，以及我是不是合适的人。
再确认付费合作
需要具体判断和方案时，再确认最小范围、双方责任、交付物、费用和验收方式。
第一次沟通只确认问题和合作匹配度，不在聊天里展开一套完整免费方案。
为什么可以找我
我负责把判断、执行和验收接起来。
先判断什么值得做
先看产品事实、消费者选择、成本和交付限制，再决定哪个问题最该先解决。
把抽象方向做成具体交付
产品怎么定义、摄影拍什么、页面怎么排、哪些事实待确认，开始执行前先说清楚。
把不同执行者带到同一个结果
把负责人、节点、证据和验收接起来，让设计、摄影、供应链和运营知道下一步做什么。
项目 03 · 独立产品经营方案
新品做得不少，为什么竞争力没有越做越强？
一家走东方香茶路线、接近 3000 家门店的加盟品牌，需要的不只是把项目排开，而是把产品选择、上市准备和复盘信号连起来：什么值得继续，什么应该停，下一次上新能不能比上一次更清楚。
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01
每个月都在上新，招牌产品却没有变得更清楚。
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02
临时项目一来，长期产品和技术储备就往后排。
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03
新品卖得不好，说不清是产品问题，还是缺货、培训和门店执行。
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04
各部门都有计划，却没人负责删项目、改顺序和定最终节点。
项目记录
三份摘要，分别说明我怎样判断门店、产品和团队问题。
完整交付
一套门店改善，最后要落到经营结果
我受邀从顾客怎么点单、为什么购买开始，拆解菜单、门口水牌、烘焙入口和现场物料，再由项目团队落地。约定的工作已经全部做完；经营复盘显示，店铺营业收入、重点饮品和烘焙销售均出现正向变化。
- 完整 4 周营业收入：¥42,653 → ¥48,799（+14.4%）
- 三款水牌饮品合计销售额：¥5,613 → ¥10,467（+86.5%）
- 烘焙销售额：¥846 → ¥1,251（+47.9%）
- 验收结论：项目完成后，店铺整体经营表现向好；多项动作同期上线，不拆分单一动作的贡献
卡住的问题
一个创意到底能不能做
好看的想法很多，但食品项目最后要过工艺、模具、包装、成本和客户理解。创意只是第一步，能做出来才算数。
- 判断产品形态、包装表达和实际打样限制
- 把复杂限制讲成客户听得懂的版本
- 先分清现在能试什么，哪些以后再说
卡住的问题
让下属不只会问 AI，而是能独立接住更多业务
我擅长把 AI 放进下属正在做的真实任务里：一起拆任务、示范、验收，再让他们独立完成。效率提高以后，他们有余力接自己的单，也能接住我分出去的业务。
- 用真实业务任务练，不讲空教程
- 把提示词、文件结构和交付标准留成可复用方法
- 验收标准不是“会用工具”，而是能独立完成并按标准交付
关于我
我从产品里面学会判断，也从项目里面学会收口。
我做过巧克力和食品产品，也自己做过消费品牌。这让我习惯同时看产品事实、消费者理解和执行限制。
我也长期把 AI 放进项目管理、客户材料、产品判断、供应链分析、设计 brief 和团队培训里。它是工作方法，不是单独卖点。
微信联系
把现在卡住的那一页发给我。
加微信后，发我商品链接或产品资料，再说一句目前最卡的地方。我先判断这是不是我能解决的问题。
添加时可以备注：产品 / 页面 / 新品项目。需要具体方案时，再进入付费诊断或项目合作。
